部門很年輕，但是工作似乎少了熱情
這句話是跟一位同事聊天時，他給我他觀察到的現象
的確，以一間系統整合公司
除了我的老闆，幾乎都是6年級後段跟7年級生的組成，算是公司很特別的單位
身為系統整合公司，老闆要轉型做APP
這其實需要點技巧跟勇氣
特別是當你面對公司向來看案子，都是上億營收數字的時候
300萬不到的案子就顯得小家子氣，毛利？也許是一種說辭
特別是當有人在主管會議中，講出有上億營收的時候
沒人會去注意他講的毛利是否準確
實收？那已經是一兩年後的事情了
從Project轉換到Product思維
除了工作流程的改變
最重要的還是思維要轉換
當還是用Project的角度在看事情，做再多的Product都是練功而已
更不用說跨到Brand，還有一堆Pattern的事情在等你
轉型的過程
其實部門也是一路跌跌撞撞走過來
因為找方向，所以我們實驗過N個產業跟領域
嘗試的過程中，有些稍微有點成效
但是大多數就如同一般新創公司一樣，曇花一現就結束
當失敗案例大於成功案例
腦袋就開始不免出現質疑，懷疑自己是否哪邊出了問題
這樣的氣氛也開始籠罩在整個團隊中
當你幸運，做到一個最後有成型的案子
開始幫部門帶來獲利
自信心就會開始恢復及成長
但是，如果都是做一些測試案
或者是提案沒被接受的同仁
你的信念是否能夠堅持你繼續走在這航道上，這就很有意思了
大家都說工作要跟著興趣走，才能過得更愉快
當你做這些產品
不是真的想做，而是因為部門而做
在經歷這些挫折與困難
很容易就把你打倒
不懂可以學，但是自信一旦失去
剩下的，只有時間可以幫助你，但是也可能就這樣回不來
找尋方向，來得快或慢不一定
準備好也不一定真的就會來
但是學習是自己的，苦工做足，真的機會來才有可能抓住
當老闆都不怕了，不趁這時候做點嘗試多可惜
加油，各位在努力的同事們