一般來說

傳統公司通常都沒有所謂的設計單位

有的是為了特定工作,而臨時請一位設計人力

在部門的定位叫做美工

之所以,有這樣的稱呼,大多數是因為他被賦予的工作就是美化的動作

並不能就此認定他的能力高低 (大多數人認定,美工就比設計師低階)

舉凡部門或是公司的網頁 / 海報 / DM / 賀卡

通常都是一人包辦 ,其實是相當多工的人員

隨著公司開始成長

不同的事業單位開始進行分割

這時,一人美工已經不容易在這情況下

跨組織,及跨單位工作

人數也因此開始增加,變成依附在不同的事業單位下

分工的概念 ( 因為不同事業單位要求不同 )也開始萌芽

也開始,會將美工的角色,變成設計師這樣的職稱,並依據功能性衍生出不同稱呼

平面設計師 / 網頁設計師 / 視覺設計師 / 互動設計師

基本上,這時候公司的產品規劃或相關設計出圖,較少有融入整體識別的感覺

大多由企劃單位設計簡單的規範(通常只有LOGO跟識別色)

其餘就由各單位發揮

也因此,比較容易感受不一致的情況

為此,重視設計的公司,開始思考

須成立一個層級更高的設計中心,專門規劃整體識別 / 家族風格規劃 / 前瞻性商品規劃

同時融入使用者的思維與想法

甚至,在此同時導入設計思考(Design Thinking)的思維到產品及專案開發上

以企劃為主

  • 活動企劃、產品企劃、研究員、行銷、美編 / 美工 企劃多為文案,通常會叫美編
  • 大部份被動接收工作指派

以RD為主

  • 產品/專案管理、工程師、美編 / 美工 RD多為軟體,通常會叫美工
  • 大部份被動接收工作指派

UxDC

  • 跨工作領域,重點在於協調與跨組織能力直接以該工作性質給予稱謂
  • 大部份需主動提案

下圖,大致說明美編 / 美工角色異動的變化

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